靜琪理財分享

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在當今的社會中，人們越來越容易陷入債務困境。這些債務不僅帶來了財務壓力，還可能對心理健康和家庭關係造成負面影響。負債整合成為一種明智的選擇，可以幫助個人解放自身的負擔。

負債整合是將多個債務合併成一個統一的債務，以便更容易管理和還清。這種方式能夠降低利率和每月支付額，同時減少不必要的財務壓力。透過負債整合，人們可以根據自身的能力制定還款計劃，這可以更好地控制自己的負債。

此外，負債整合還提供了一個簡單的還款方式。當個人有多個債務時，管理和追蹤支付日期變得困難。然而，通過整合債務，只需每月支付一筆款項，人們可以更有效地規劃自己的個人財務。

另一個優點是，負債整合可以改善個人的信用評分。當個人無法按時支付債務時，信用評分通常會下降。但通過整合負債，人們可以更好地管理自己的債務，提高自己的信用評分並恢復財務狀況。

最後，負債整合還有助於提升個人的心理健康。負擔沉重的債務可能導致壓力和焦慮，甚至影響到睡眠和工作表現。透過整合債務，人們可以減輕壓力並獲得更多心理上的放鬆。

總結來說，負債整合是一個解放負擔的明智選擇。它不僅可以幫助人們降低負擔，還可以改善他們的信用評分和心理健康。如果你感到被債務壓得喘不過氣，不妨考慮負債整合，讓你重新恢復財務自由。

國泰世華負債整合

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在現代社會中，債務成為許多人壓力的源頭。過多的債務不僅給每個月的生活帶來負擔，也削弱了我們追求財務自由的能力。然而，有一種解決債務問題的方法，名為「債務整合」。本文將探討債務整合的重要性以及如何在財務自由的道路上充分利用它。

債務整合是將多樣的債務轉化為一個統一的付款來源。這種方法的優勢在於減輕了每個月支付多個債務的壓力，將其結合成一個更容易管理的計劃。當您選擇債務整合時，利率可能會下降，這將為您減少支付額度提供幫助。此外，債務整合也為您提供了一個明確的還款時間表，這讓您更有條理地管理財務。

然而，債務整合僅僅是解決債務問題的一部分。要真正達到財務自由，還需要培養良好的理財習慣和終身學習的意識。建立緊縮開支和儲蓄的習慣，使您能夠更有效地管理您的財務。同時，保持對財務領域的瞭解，從投資市場中尋找更好的機會，以增加您的收入。

在追求財務自由的旅程中，債務整合是實現成功的關鍵之一。它提供了一個統一的債務管理解決方案，幫助您減少支付壓力並創建有條理的財務計劃。然而，要真正實現財務自由，還需要持之以恆的努力和良好的財務習慣。通過理解債務整合的重要性並邁向正確方向，您可以掌握財務自由之路。

中信債務整合

財經中心／綜合報導

瓦城泰統集團2023年全年累計營收達到57.23億元，較去年成長近12億，年增率高達26.10%，創下歷史新高紀錄，為集團發展立下重要里程碑；除此之外，全年更有高達10個月份突破同期紀錄，亮眼表現有目共睹。

▲瓦城泰統集團2023年全年累計營收創下歷史新高紀錄，為集團發展立下重要里程碑。（圖／瓦城泰統集團提供）

國泰世華負債整合【展店策略/成控管理/數位優化 為持續成長三大關鍵成功要素】

徐承義表示，今年能創造如此佳績，主要來自三大關鍵成功經營要素，包含了「展店策略」、「數位優化」、及瓦城一向引以為傲的「成本控管」心法。同時藉由集團30逾年的產業經驗，還有硬體設備及技術的堅強後盾，才能成功在年末迎來豐收，創下了12月單月及累計營收的雙高峰，穩步邁向全新里程。

據資深法人的觀察表示，綜觀2023年瓦城的表現，無疑透過了百貨店型結合多品牌的展店策略，才能順利在一個商場中同時開出多數品牌，來搶佔百貨的佔點率與營收競爭力，法人觀察這是其成功的關鍵要素。而對應旗下品牌各自不同屬性的客群，瓦城也發揮了很好的商業策略與客層的互補效應，藉此提升其競爭力。舉例來說，「大心」主打年輕活潑的品牌特色，因此店面攻進美食街；而受到上班族和商務客喜愛的「時時香」，以及家庭客比例高的「瓦城」與「1010湘」，則依循民眾逛街的購物習慣，設於較高樓層的品牌獨立店，藉此讓各品牌皆能借助百貨的集客效應，多工施展品牌魅力，有效挹注客源。

▲瓦城泰統集團董事長徐承義強調，將堅持先前發表的30500計畫，持續朝向2030年全球30品牌500店的目標邁進。（圖／瓦城泰統集團提供）

【「wa10」APP成功應用數位系統精準行銷】

瓦城在2021年成立了「快食尚數位股份有限公司」，作爲開發探索所有產業科技應用的核心單位，藉由打造集團專屬的數位系統，提升經營效率，更強化行銷宣傳。2022年底即推出「wa10」APP，持續透過數位系統針對旗下品牌會員進行多元化互動，不僅可以有效地和特定品牌會員即時溝通，也能整合集團活動資訊，精準推播給跨品牌會員，同時達到活化會員經營的目標，積極擴大各品牌不同客群的數量及版圖。

此外，儘管面臨大環境的通膨挑戰，瓦城仍堅持食材品質，提供「真心為你」的服務，贏得消費者信心。透過了規模經濟的大量採購，不僅在高物價壓力之下精準控管成本支出，更在穩定品質上有卓越之表現，因此在全年度當中，共有高達10個月份的營收創下同期歷史新高，凸顯了集團穩定的經營管理能力。

徐承義表示，集團預計最快三個月可推出一個新品牌，因此自2024年起，每年將至少推出1至2個新品牌；另外，台灣與海外地區的資源統籌能力也將大幅提升，對於今年底前進美國市場更具信心。徐承義強調，集團將堅持先前發表的30500計畫，持續朝向2030年全球30品牌500店的目標邁進，將集團引以為傲的美味帶向全世界。